د مدیر یادښتونه
د داخلي مغولیا جیان لونګ اصلي ستوري محصول په توګه ، H-beam د 2021 په نومبر کې تولید ته د رسیدو راهیسې مختلف اقتصادي او تخنیکي شاخصونه یوځل بیا تازه کړي.
پداسې حال کې چې د تولید ظرفیت او کیفیت دواړه معیار ته رسیدلي، د H-beam فولادو کیفیت وړتیا کچه د سږکال په می کې 99.6٪ ته لوړه شوه، په صنعت کې پرمختللي کچې ته ورسید.
درې میاشتې وروسته، د محصول څخه ښه خبرونه راغلل - د کیفیت وړتیا کچه نوره هم 99.8٪ ته لوړه شوه.دې د داخلي مغولستان جیان لونګ لپاره قوي ملاتړ چمتو کړی ترڅو په غیر مستقیم ډول د محصول بدلون او نوي کولو ته وده ورکړي.
01 د ساختماني فولادو د څنډې درز حل کول
د H-beam د کیفیت د کیفیت د لوړولو لپاره، د داخلي مغولستان جیان لونګ باید لومړی د H-بیم څنډه درز حل کړي.د دې لپاره، شرکت یو ځانګړی تخنیکي څیړنیز ټیم جوړ کړی ترڅو د څنډې د کریک کیفیت ستونزې حل کولو تمرکز وکړي.
د څنډې درزونو نیمګړتیاو ته په پام سره چې د Q235B او Q355B فولادو درجو رولینګ کې څرګندیدل اسانه دي ، د تخنیکي څیړنې ټیم په سیستماتیک ډول دا پروسه د فلزي تحلیل له لارې ګډه کړه ، د فولادو د اکسیجن مینځپانګې کنټرول باندې تمرکز کول ، د بیلټونو ټیټ کیفیت کنټرول. ، او د ساختماني فولادو د رول کولو پرمهال د تودوخې کنټرول چې ممکن د غاړې درزونو لامل شي.
د تخنیکي څیړنې ټیم لخوا د تکرار څیړنې او ازموینو وروسته، د H-beam فولادو د غاړې درز پیښې د پام وړ کمې شوې.د اګست په میاشت کې، د داخلي مغولستان جیان لونګ کې د څنډې درز له امله د کیفیت نیمګړتیاوې 0.10٪ ته راښکته شوې، او د ساختماني فولادو څنډه درز په مؤثره توګه ښه شوی چې د صنعت پرمختللي کچې ته رسیدلی.
02 د کیفیت د تخریب مسؤلیت د کیفیت ښه کولو لپاره کارګران هڅوي
د دې لپاره چې د صنعت په مخکښه برخه کې د فولادو کیفیت وړتیا کچه رامینځته کړي ، د داخلي مغولستان جیان لونګ په چټکۍ سره د غوره فولادو مدیریت حالت ته وده ورکړه ، او د کیفیت د ښه والي لپاره د عمومي لاسوند په توګه د کیفیت مسؤلیت د کچې تخریب له لارې ترلاسه کړ.د کیفیت مسؤلیت باید هرڅوک پلي شي، پشمول د فاکتور رییس، عملیاتي رییس، د ټیم مشر، او نور کارګران.
په ورته وخت کې ، د داخلي مغولستان جیان لونګ د H-beam فولادو تولید پروسې کې ټولې اړوندې پروسې په دقت سره ګډې کړې ، ټولې عملیاتي ساحې یې پاکې او اندازه کړې ، د کیفیت مدیریت مسؤلیت سیسټم یې رامینځته کړی چې "د کلیدي پروسو لپاره ځانګړي ګمارل شوي اشخاص مسؤل دي؛د کلیدي شاخصونو کمیتي ارزونه"، په دوامداره توګه د فولادو پروسې کنټرول وړتیا لوړوي، په دوامداره توګه د فولادو تولید پروسې کیفیت ښه کړی، او د فولاد کیفیت ثابت پرمختګ ته وده ورکوي.
د محصول د کیفیت د کار د محرک ځواک د ښه کولو لپاره، د داخلي مغولستان جیان لونګ د ټیم کیفیت ارزونې او ساختماني کارونو ته هم دوام ورکوي.دا ټیم ته نغدي جایزې ورکوي چې د اونۍ او میاشتې پرتله کولو کې لومړی درجه بندي کوي، د ټیمونو ترمنځ د "پرتله کولو، زده کړې، نیولو او مرسته کولو" نندارې او چلولو رول لوبوي، هر کارمند ته وړتیا ورکوي چې د لومړي ځای لپاره سیالي وکړي، د هر ټیم هڅول. د کیفیت معیارونو لپاره د هڅو په اړه پوهاوی، او په دوامداره توګه د محصول کیفیت ښه کولو ته وده ورکول.
03 د کیفیت د میاشتې فعالیت د یو فرصت په توګه اخیستل ترڅو د کیفیت مدیریت ته وده ورکړي ترڅو نوي پرمختګ ترلاسه کړي
د داخلي مغولستان جيان لونګ هم د کیفیت د میاشتې څخه د یو فرصت په توګه ګټه پورته کړه ترڅو په کلکه د کیفیت اصلاحاتو او نوښت ته وده ورکړي، د کیفیت لرونکي پیاوړې تصدۍ جوړولو ته وده ورکړي، او د کیفیت مدیریت لوړې کچې ته وده ورکړي، د شرکت لوړ کیفیت پرمختګ ته وده ورکړي.
د پیرودونکو خدماتو کیفیت ته وده ورکړئ او د پیرودونکو تجربې ښه کولو لپاره هره هڅه وکړئ.د کیفیت مدیریت، پروسې کنټرول، د اعتراض اصلاح کولو، او داسې نور په پیاوړتیا سره، د داخلي منګولیا جیان لونګ د "د پیرودونکي پای لید" فعالیت ته وده ورکولو لپاره هره هڅه کړې ترڅو ژور او ډیر عملي شي؛د کلیدي پیرودونکو او راتلونکي پروسې لپاره د آنلاین او آفلاین یوځای کولو سره د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره د خدماتو فعالیتونه ترسره کړي.د ګروپ د "عملي تصدۍ ته د بدلون" اړتیاو سره سم، شرکت د "پیرودونکي د تصدۍ شتمنۍ دي" مفهوم رامینځته کړی، د پیرودونکو غوښتنې څیړنې او لیدنې ترسره کړي، په لومړي ځل د پیرودونکو لپاره مسلکي حلونه دودیز کړي، نو د پیرودونکو وفادارۍ او د بازار باور ښه کولو لپاره.
د کیفیت او موثریت په هراړخیز ډول ښه کولو لپاره د بنچمارک کولو اصلاح ترسره کړئ.د داخلي منګولیا جیان لونګ په ژوره توګه د کیفیت معیارونه ترسره کړي ترڅو د سرچینې څخه د کیفیت مختلف کلیدي ستونزې حل کړي؛د کیفیت مدیریت سیسټم د عملیاتو په اړه خپل ځان معاینه ترسره کړه ترڅو د کیفیت مدیریت بنسټ نور هم قوي کړي.د پرمختللو تصدیو سره د زده کړې او خبرو اترو له لارې، شرکت کولی شي تشې ومومي، ضعفونه بشپړ کړي، او د کیفیت شاخصونو دوامداره پرمختګ ته وده ورکړي.په ورته وخت کې، دې د داخلي پروسو تر منځ د کیفیت شاخص سیالۍ او د کیفیت ټیکنالوژۍ سیالۍ ترسره کړې، او د "نورو څخه زده کړه او د زده کړې پوهې جذبولو" له لارې د کیفیت ګټو ته وده ورکوي.
د داخلي مغولستان جیان لونګ په ژوره توګه د ډله ایز کیفیت فعالیتونه ترسره کړي لکه د "زه د کیفیت ښه کولو لپاره یو پلان وړاندیز کوم" خپلواک وړاندیز چې د کیفیت په کارونو کې د ګډون لپاره د ټولو کارمندانو لیوالتیا او نوښت ته وده ورکوي.همدارنګه یې په هراړخیز ډول فعالیتونه تنظیم او ترسره کړي لکه د کیفیت ښه کول، د کیفیت روزنه، د لګښت کمول، د کیفیت کاغذونه او د معقول وړاندیزونو راټولول، په دوامداره توګه د ټولو کارمندانو هڅول ترڅو په فعاله توګه د کیفیت مدیریت کې برخه واخلي، او د موضوعي نوښت او د مخ په وړاندې د کار کچه په بشپړه توګه متحرک کړي. - د محصول او خدماتو کیفیت ښه کولو لپاره لاین کارمندان.
د کیفیت مدیریت پای نه لري.دا د کیفیت مدیریت نوښت او د قوي کیفیت سره د تصدیو جوړولو ته وده ورکولو لپاره اوږده لاره ده.د داخلي مغولستان جیان لونګ به د لوړ کیفیت پراختیا مفکورې ته غاړه کیږدي ، د تصدۍ ریښتیني تولید او عملیاتو سره یوځای شي ، په احتیاط سره ځای په ځای کول او مفصل پلي کول ، د کیفیت زیربنا جوړول لکه اندازه کول ، معیارونه ، تصدیق ، تفتیش او ازموینې ، د کیفیت مدیریت د اصلي په توګه، د فکري ملکیت ساتنه او عملیات واخلئ، او د "جیان لونګ بوتیک" برانډ د تمدید په توګه کښت کړئ، ترڅو نیمګړتیاوې حل کړي، خنډونه مات کړي او د ښه کیفیت فضا رامینځته کړي چې ټول کارمندان یې معیارونو ته غاړه کیږدي او لوړ کیفیت رامینځته کړي. د کیفیت محصولات، ترڅو د تصدیو سره د لوړ کیفیت پراختیا کې مرسته وکړي.
د پوسټ وخت: اکتوبر-11-2022